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这5类人,没有资格管理团队
发布时间:2018-05-25 丨 阅读次数:

  1不懂建立信任滥用权力

  德鲁克说:管理的本质是建立信任,最大的管理成本是信任成本!

  领导者千万不能善变!领导者必须一言九鼎!

  领导者的一切行为以建立组织的信任为核心!

  你能让多少人信任你?你就能管理多少人!

  你能影响多少人,你就能领导多少人!

  而非你权力有多大! 


  记住——

  权力不是你领导团队的理由!


  2不懂放权

  事事亲力亲为

  马云说:怕员工犯错是领导最大的错!

  想培养员工,必须给员工做事的机会!

  还要给员工犯错误的机会!

  亲力亲为的领导只认为自己能行,单打独斗。

  因此,他们抓着大权,累得要死,却总觉得缺人才。

  不相信手下使然,不相信他人使然!

  这类领导要么贪权,要么爱利。

  下属的每一个细节都要亲自掌控,企业的每一分利润都要沾手。


  3不关注员工成长

  思维僵化

  领导最大的责任是培养出优秀的员工。

  如果你只把员工作为工具,就没有资格管理团队!

  这类领导认为执着就能成事,很务实,而且其也成就了几件事。但是,在信息时代,灵活、变通、反应快才是王道。由此,那些思维僵化,咬定青松不放松的领导,虽然品质看似可贵,却于企业发展无益!加陈安之老师微信:caz9495从此你的人生便多了一位成功教练

  4不重文化建设与员工零沟通

  这些领导总是很神秘,跟员工的交流很少,对员工施令发号多以电子手段。

  他们也不跟员工讲未来,认为只要做到当下一切ok。

  如此,团队往往没有凝聚力,员工有力不知往哪里使,放不开。


  5不懂决策

  反反复复、优柔寡断

  员工最怕遇见这样的领导,不仅常常遭受各种反复折磨,而且关键时刻,领导也不能当机立断。

  这类领导,到最后一刻还在犹豫,员工的方案总是被领导意志换来换去,反反复复。

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