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如何减少员工的流失率?
发布时间:2018-08-02 丨 阅读次数:

  流失率是每个企业的hr都头疼的事情,如果员工们都超级稳定,hr估计就轻松得多了,那如何减少员工的流失率呢?


  今天我们先从原因开始看看,再根据原因去对症下药。


  说要减少员工的流失率,我们就先从源头看看,究竟流失的原因在哪儿?


  (1) 觉得没前途,看不到希望


  每个人都希望自己以后能在这个公司能有光明的前途,一旦他觉得这个工作就这样的时候,也就基本上离离职不远了。


  (2) 工资给的不够


  话说现在上班都是为了满足生活,所以很多员工在做了很久之后也会觉得钱方面给的不够,所以也会辞职了。


  (3) 干的不爽


  是的,没看错,就是在这上班觉得不舒服,也有可能是上下班的时间原因,也有可能是新制定的制度让他们觉得各种不适应,所以离职对于他们而言更是更好的选择了。


  (4) 觉得自己在公司没价值


  在公司里,如果员工一直得不到肯定和认可,如同隐形人,自然就选择离职了。


  (5) 更好去处


  其他老板给了他们更好的薪酬和工作环境,所以他思前想后也会选择离职。


  针对上面所说的流失率高的原因,去解决流失率的问题,才能对症下药。


  (1) 员工觉得没前途


  企业的共同愿景从短期看,一个企业要有一个工作目标;从长期看,企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。


  无论是短期目标,还是长期目标,企业都必须做到与员工充分沟通,要让员工看到企业及个人的希望。


  (2) 工资给得不够


  公司要有优厚且公平的福利待遇。


  一般来说,企业对员工的激励,物质激励一直是第一位的,这也符合马斯洛需要层次论的基本原理。这里讲的“优厚”,是指对员工要有吸引力。


  (3) 干得不爽


  人性化管理人性化管理与传统的管理学派相对应,与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉相比,它注重对人的关爱,强调与员工互动的沟通交流,创造员工满意。


  (4) 觉得自己没价值


  建立学习型组织除了较好的福利待遇之外,企业还要让员工有培训发展的空间。鼓励员工学习、创造培训机会等,更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。


  最重要的一点是:员工有出色表现的时候要多赞美,员工工作情绪低落的时候要多鼓励。


  (5) 其他老板给了更高酬劳


  在这时候,我只想重申一下领导的人格魅力是有多么重要。近十多年来,中国确实出现了很多的“企业英雄”,他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马,创下了骄人的业绩。


  当然了,如果员工决意要走,也不要过度挽留,只要祝更好就好了,也会记住你这一份情的。

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